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瑞金市四举措改进预算绩效管理-廉政频道

浏览量:32 发布日期:2018-01-24

  中国江西网廉政频道讯 钟惠林报道:针对绩效管理流程尚需优化、理念有待进一步增强、工作质量尚需提高、评价结果应用程度不够等问题,瑞金市采取四项措施,改进预算绩效管理工作。

  一、加强绩效管理制度建设,完善工作机制。逐步建立健全绩效管理各项规章制度,夯实管理基础。一是建立与实际相结合和具有指导意义的绩效管理工作机制和流程,按照管理级次,积极探索和完善绩效管理工作制度和办法,力求规范、完整、可操作;二是加强绩效管理各环节的有效衔接,提高绩效管理行为的连续性和完整性。

  二、强化预算支出责任意识,增强绩效理念。一方面,通过开展多种形式的培训宣传,同时利用各种媒体形式,宣传预算绩效管理工作,创造良好社会舆论氛围,使乡镇和市直预算单位对绩效管理有更深的认识和理解;另一方面,进一步扩大绩效评价范围,不断增加实施绩效评价的乡镇、部门数量和项目数量,在达到预算部门和项目单位基本全覆盖的基础上,注重评价实效,强化乡镇、部门单位的主体责任和绩效意识。

  三、推进预算绩效管理改革,构建效益财政。按照编制有目标、执行有监控、完成有评价、结果有反馈、反馈要运用的目标要求,一是在年度预算的编制过程中,乡镇、部门单位根据乡镇、部门事业发展规划及工作重点,制定绩效目标,并按照绩效目标细化项目内容;财政部门加大审核力度,选择部分项目开展事前评估试点工作,根据评估结果安排项目经费预算,逐步构建以绩效为导向的资金分配机制。二是加强预算执行的管理,逐步扩大项目绩效监控范围。开展重点项目跟踪问效,掌握项目的实施进度、项目资金管理使用情况、效益实现情况、项目存在的问题及原因,全面提高资金使用效益。

  四、强化财政预算绩效管理,完善结果应用机制。以促进预算管理、推进绩效信息公开、实施结果奖惩为突破口,实现绩效评价结果的有效应用。一是促进预算管理。建立完善绩效报告机制、反馈整改机制以及与预算安排有机结合机制。二是完善绩效信息公开机制。逐步扩大绩效目标、绩效监控、评价结果等绩效管理信息公开范围,实现绩效信息在本乡镇、部门内部的全面公开;扩大向社会公开绩效信息的范围,选取部分党委政府重视,民众关注度高的项目,对项目的绩效评价全过程进行公开,回应社会关切,接受社会监督。三是实施结果奖惩。建立绩效管理工作考核和结果通报约谈制度,对预算绩效管理工作表现突出的乡镇和部门,予以表扬和激励;研究将预算绩效管理工作考核结果纳入乡镇和部门工作目标考核范畴,作为评价乡镇和部门工作的重要依据,作为领导班子和领导干部综合考评的重要内容,逐步建立绩效问责机制。